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广东华联建设投资管理股份有限公司“企业开放日”活动简报

2016/04/07

  2016年5月27日下午,中国建设工程造价管理协会第三期“企业开放日”活动在广东华联建设投资管理股份有限公司(以下简称广东华联)隆重举行,来自全国各地的25家工程造价咨询同行单位的企业高管或技术负责人无惧风雨阻碍如约前来参观考察交流。

广东华联建设投资管理股份有限公司“企业开放日”活动简报

  会场布置效果:窗明几净、简洁整齐。

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  广东华联礼宾人员恭候嘉宾光临。

广东华联建设投资管理股份有限公司“企业开放日”活动简报

  会前,广东华联高管带领来宾到各楼层办公场地参观。

  这是广东华联第二次承办企业开放日活动,全公司上下还是周密计划,认真落实,早早做好了各项接待和交流工作?;崆耙桓鲂∈?,董事长查世伟、总经理尹绍青、副总经理周道川、李惠君、胡灼贞等公司高管牵头组成的接待团,分驻6-9层会议室与来宾进行会前参观和交流。

广东华联建设投资管理股份有限公司“企业开放日”活动简报

  广东华联总经理尹绍青做开场欢迎致辞以及公司介绍。

  当日下午2时整,企业开放日活动研讨交流环节正式开始,总经理尹绍青主持了本次活动,发表了热情洋溢的欢迎致辞,邀请全体来宾观看了广东华联企业介绍短片,并对广东华联二十年的发展历程做了简要回顾,概括出广东华联的企业经营特色:以项目管理为核心,以信息化管理为手段,以企业管理为依托,以资源中心为支持的企业大数据管理;介绍了广东华联在“互联网+工程造价”建设方面所做的创新性实践:两个平台(168造价信息服务平台、材巴巴工程采购平台)和两个产品(CCPM、造价数据库),由此带入此本次活动的信息化管理实践交流环节。

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  信息化管理实践交流环节。

  广东华联信息管理部经理吕湘云发表题为“华联企业全过程造价项目管理系统(CCPM)简介”的演讲,以广东华联自身10多年的企业全过程造价项目管理经验和自建研发团队打造的技术结晶产品——CCPM,紧密结合造价咨询同行在企业管理中遇到的项目分配不公、进度管理失控,标准化基础管理薄弱、人员流失致企业技术人才断层,经验数据无法传承保留、质量管理流于表面等痛点,以及信息化系统在应用、维护、更新方面的难点,一一进行了详细的应对策略讲解,耳目一新的管理理念,案例结合实际操作的形式,深深吸引了在场嘉宾的注意力,大家纷纷举起手机拍下演示文档留存“笔记”。

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  “造价数据的应用与共享”交流环节。

  接着,广东华联软件科技有限公司副总经理陈宁和现场的嘉宾分享“造价数据的应用与共享”,以“华联在造价数据上的思考”——材价数据、指标数据、清单定额数据、成果数据为切入点,介绍了华联在造价指标平台的设计思路,以及如何利用指标分析工具、造价指标数据库管理系统、指标云平台等信息化手段实现指标数据在造价环节的实际应用,并推动指标数据的内外部共享。

广东华联建设投资管理股份有限公司“企业开放日”活动简报

  广东华联董事长查世伟做总结发言,和嘉宾一起探讨“站得更高,看得更远”。

  最后,广东华联董事长发表“资源共享、合作共赢”的演讲,从工程造价行业“十三五”规划(征求意见稿)的热点说起,分享了广东华联自己的五年产值目标规划、新三板上市的经验之谈,并和现场嘉宾一起把脉当前造价咨询企业面临的问题—企业外部环境、内部环境,并提出了华联对此的思考对策,从管理、人才、市场竞争等方面着手, 基于“发展、合作、共赢”的原则,探寻工程造价信息化合作之路。董事长查世伟的讲话高屋建瓴、思想深邃,引发现场的积极反响,本次活动在大家热烈的掌声中圆满结束。

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  本次活动留影。

  会后,来宾们和广东华联高管一起畅聊对本次活动心得体会,纷纷表示不虚此行,中价协的企业开放日活动意义重大,给了工程造价咨询企业交流的平台与渠道,有益于大家博采众长,并促进相互之间在竞争中合作,合作中友好竞争,由此带动行业共同进步、共同发展。

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